Por Marco Castillo Torres*
El cambio
es urgente hoy.. Los
alcaldes distritales y provinciales como los gobernadores regionales deben
entender de que son sólo inquilinos del poder y se deben más bien al pueblo al
que tienen que rendirla cuentas y mostrar sus eficacias y eficiencias.
Con las
experiencias vividas en Ancash los ciudadanos deben saber elegir.
Cuando una
persona es elegida alcalde, salvo excepciones, actúan como si hubieran heredado
un reino. No son conscientes que por voto popular se les ha honrado para que
durante cuatro años oficien de gerentes de un territorio, no de príncipes ni
propietarios. Deben dar cuenta a un directorio, que en este caso se trata del
Concejo Municipal, pero la Junta General de Accionistas; es decir, los
verdaderos dueños, son los ciudadanos que residen en la localidad.
No vamos a
referirnos a procesos electorales del nivel nacional o regional que son igual
de penosos. Cuando elegimos a un alcalde lo hacemos casi a ciegas, sin conocer
sus capacidades para gobernar. Como candidatos no nos dicen que harán, en que
plazos, ni con qué recursos. Con ello demuestran que serán de todo excepto
gerentes o emprendedores. Estos transforman realidades. Tenemos tanto por
transformar, que es un contrasentido elegir a quienes no están capacitados para
ello.
¿Por qué
elegimos candidatos que solo saben ofrecer, bailar y mentir? Luego de depositar
nuestro voto; casi todos nos desentendemos de las decisiones que serán
adoptadas desde el municipio. Grave error a sabiendas que quien salió elegido
no dijo nada serio durante su campaña.
¿Cuál ha
sido el resultado de esta práctica perversa?
La respuesta está ante nosotros: atraso, pobreza, delincuencia y obras
sobrevaloradas. Nosotros elegimos a esas autoridades. Después nos quejamos.
Permanecemos al margen de lo que ocurre, y permitimos que otros desde el
gobierno municipal suscriban contratos previamente coordinados, con bases que
favorecen a un determinado consultor, empresa o contratista.
Cómo salir
de este círculo vicioso? La solución nos compromete a todos:
En primer
lugar, el municipio debe incorporar en su agenda obligatoria, el monitoreo de
las acciones que impulse para favorecer la participación ciudadana. No como se
suele hacer, de manera bastante ociosa y burocrática. Dando cabida a muy pocas
organizaciones y preservando el statu quo de tradicionales y fracasados
dirigentes.
Ya lo hemos señalado en anteriores notas, en nuestra Región 150
distritos de un total de 166 poseen poblaciones de menos de 4 mil habitantes.
Impulsar la participación vecinal deviene en una tarea sencilla, no existe
ningún pretexto para no hacerlo. Solo en
4 distritos Chimbote, Nuevo Chimbote, Huaraz e Independencia la tarea puede
implicar algún grado de complejidad. Factible de realizar siempre y cuando
exista suficiente voluntad política. A mi entender, la pereza mental de
nuestros gobernantes impide que desde el gobierno local se realice una labor de
docencia cívica que promueva la participación ciudadana, lo que nos priva de
contar con juventudes más activas y comprometidas con transformar nuestros
pueblos y ciudades.
En segundo
lugar, es imprescindible que la ciudadanía, independientemente del impulso que
pueda realizar el gobierno local, asuma su rol y participe activamente en el
desarrollo de nuestros pueblos. Para eso existen los consejos de coordinación
distritales y provinciales, que en el presente brillan por su ausencia, con lo
cual nuestros procesos de participación, vigilancia y rendición de cuentas son
un saludo a la bandera. De esa manera nos hacemos cómplices de penosas
gestiones municipales.
Si
queremos sacar a nuestra Región del atraso, nos corresponde a nosotros los
ciudadanos dejar de vivir indiferentes a nuestra lastimosa realidad. Ustedes
señores periodistas, también tienen una importante tarea por delante. ¡El
cambio es urgente hoy, mañana será tarde!
* Marco
Castillo Torres, nacido en Huaraz. Economista de la UNMSM; MBA por la Escuela
Europea de Negocios, y varios postgrados. Expositor en foros internacionales en
América Latina y Europa; sobre temas de banca de desarrollo; micro finanzas;
fondos de inversión y desarrollo económico territorial. Ha realizado
Consultorías para el BID, CEPAL y Universidad ESAN. Actualmente Consultor
internacional de la Asociación Latinoamericana de Instituciones Financieras de
Desarrollo (ALIDE). Ha sido Director por el BID-FOMIN en Mi Casita Hipotecaria
y en Fondesurco, Presidente de CREDICHAVIN; del FAPE, del FOGAPI y Director de
OSITRAN. Ha sido Gerente General de la Corporación Financiera de Desarrollo
COFIDE S.A. Tiene Publicaciones para la Fundación Ford; para CEPAL; para
Universidad Nacional Mayor de San Marcos y para ALIDE.
